Como startup que somos nos vemos identificados con un equipo que se supera día a día, que con pocos recursos toca los cielos de los grandes equipos y que con trabajo diario demuestra que #sisepuede.

Crear una campaña viral en 24 horas

El día 30 de enero por la mañana salimos de nuestra oficina de Madrid dirección Miranda de Ebro. Con un presupuesto ajustado, en tan solo 24 horas y gracias al apoyo y la colaboración de los ciudadanos, conseguimos, entre otras declaraciones de apoyo, las del capitán Iván Agustín, el delantero Pablo Infante, el míster Carlos Pouso, quien en plena rueda de prensa les dedica hasta tres veces un contundente ¡Aúpa Mirandés!.

En menos de 24 horas lanzamos el vídeo en Vimeo y en la web www.aupamirandes.com, en la que proponemos el hagshtag #aupamirandes para teñir con ayuda de los tweets el mapa de España de un color “rojo mirandés”.

De la web a los medios de comunicación

En pocas horas el portal LigaBBVA.com publica el vídeo con una locución personalizada que pone de relevancia la campaña de apoyo.

A lo largo del día importantes medios de comunicación se hacen eco de la iniciativa, como el diario AS, Público y ABC que publican en portada de su versión digital nuestro proyecto.

“El Mirandés también quiere conquistar Twitter”, Público.es

“El Mirandés tiñe el mapa de rojo”, ABC.es

Otros portales, como El Economista o Libertad Digital Televisión, y un gran número de blogs comparten el vídeo y comentan la iniciativa a través de sus posts.

Más de 3500 tweets en un día

Los resultados en las redes sociales no se hicieron esperar. El hashtag #aupamirandes se extendía en Twitter llegando a estar presente en más de 3500 tweets en un solo día.

Sin duda el comienzo del partido de ida se convertía en la hora punta de la campaña con unos 800 tweets registrados.

Miles de personas pendientes de un partido único y emocionante, y un Mirandés que no solo conquistó informativos, portadas y el prime time, sino que dio el salto a las redes sociales y provocó una auténtica marea social en Twitter.

Marea social #aupamirandes

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Si quieres publicar esta imagen en tu web:

<a href="http://ticketbis.files.wordpress.com/2012/02/infografc3ada-madonna-1024.jpg"><img src="http://ticketbis.files.wordpress.com/2012/02/infografc3ada-madonna-1024.jpg" alt="Looks de Madonna" title="Looks de Madonna" width="600" class="aligncenter size-full wp-image-1798"></a>

Camino de los 54 años y como una rosa, a todos nos encantaría estar como Madonna que, el pasado 3 de febrero, lanzó su nuevo sencillo Give Me All Your Luvin’ en colaboración con las cantantes M.I.A. y Nicki Minaj.

MDNA estará en la calle el próximo 26 de marzo de 2012, será su duodécimo álbum de estudio y el primer lanzamiento tras la firma de contrato con Live Nation Entertainment. Su nombre suscitó polémica entre la prensa amarilla debido a su parecido  con la sustancia psicoactiva MDMA, pero la misma Madonna aclaró que proviene de un juego de palabras con su propio nombre.

Para ir dejando buen sabor de boca, Madonna nos sorprendió a todos con el espectáculo que dio el pasado 5 de febrero durante el descanso de la Super Bowl XLVI – Giants vs Patriots –  acompañada también por M.I.A., con quien tuvo un pequeño altercado por un mal gesto de ésta, Nicki Minaj y más artistas de la talla de LMFAO. Su coreógrafo desde hace más de 14 años, Jamie King, preparó una actuación brillante con los componentes del Cirque du Soleil, el cuál dirige desde hace tiempo con el espectáculo Michael Jackson The immortal Tour.

Posteriormente, el 7 de Febrero, Madonna confirmó su Gira Mundial para 2012, todo el verano en Europa y, de momento, una fecha en Barcelona el 20 de junio de 2012. Ya corren rumores de cómo será su escenario pero si quieres ver todo en directo, estate muy atento al día 13 de febrero; entradas Madonna Barcelona disponibles.

Otras fechas Madonna 2012 World Tour:

• Biglietti Madonna
• Bilehetes Madonna
• Madonna Tickets

Madrid, 24 de enero de 2012. Ticketbis.com, plataforma online de compra y venta de entradas entre particulares, anuncia la reciente firma de un acuerdo comercial con Groupon España.

Groupon hará uso de los servicios de Ticketbis con el fin de ofrecer entradas para todo tipo de espectáculos y planes de ocio con más de un 50 por ciento de descuento sobre su precio original. Ticketbis se convierte así en proveedor de dichas entradas, que abarcarán desde partidos de fútbol y otros deportes, a  espectáculos musicales, teatrales, etc.

“Estamos muy contentos con el acuerdo alcanzado con Groupon, ya que nos permite ofrecer precios más competitivos para los usuarios. Además muy pronto los aficionados podrán disfrutar de más ofertas para otro tipo de espectáculos deportivos y musicales”, declara Ander Michelena, Director General de Ticketbis.

Gran estreno con la promoción de lanzamiento, el partido de Liga Sevilla – Espanyol

Para comenzar Ticketbis y Groupon ofrecieron entradas para el partido Sevilla – Espanyol del sábado 14 de enero, con un 53 por ciento de descuento.

Groupon puso a disposición de los usuarios un stand a las afueras del Sánchez-Pizjuán, en el que pudieron canjear de manera rápida y sencilla sus cupones y recoger las entradas horas antes del partido.

La promoción, que contó con una gran aceptación entre los usuarios de Groupon,  contemplaba dos posibilidades, entradas en Gol Sur a 19€ en vez de 40€, y entradas en Tribuna Alta, con un precio original de 65€ y que se ofreció gracias a este acuerdo a 32€ por localidad.

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Sobre Ticketbis

Plataforma online, fundada en España en 2009, que permite a los usuarios la compra y venta de entradas para eventos deportivos, musicales y teatrales, de una de manera segura y garantizada. En la actualidad opera en siete países y dispone de una oferta de más de un millón de entradas para eventos en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

www.ticketbis.com

Sobre Groupon

Groupon, que inició su actividad en noviembre de 2008 en Chicago, es la plataforma líder mundial que ofrece descuentos exclusivos a diario y permite disfrutar de los mejores productos y servicios de muchísimas ciudades en todo el mundo. Groupon utiliza el poder de compra colectiva para dar a los usuarios precios imbatibles, creando un claro beneficio tanto a empresas como a consumidores. Para más información y suscripción a su newsletter con las mejores ofertas diarias entra en www.groupon.es. Para más información sobre el lanzamiento de campañas: http://works.groupon.es/

¡Desde hoy prometemos tardes de fútbol, música y espectáculo a precio de ganga! En Ticketbis.com hemos firmado un acuerdo con Groupon España que dará la posibilidad a todos nuestros usuarios de conseguir entradas mucho más baratas para partidos de fútbol, conciertos y demás espectáculos en toda la geografía española

¡Descuentos de más del 50% en las entradas! Desde hoy y hasta el domingo comenzamos con una promoción para los aficionados del Sevilla y el Espanyol con el partido que tendrá lugar en el Sánchez Pizjuán el próximo sábado 14 de enero. Para esta ocasión te ofrecemos dos opciones: 

• Opción A: una entrada para el Sevilla-Espanyol en Gol Sur (19 € en vez de 40 €, dto. 53%)
• Opción B: una entrada para el Sevilla-Espanyol en Tribuna Alta cubierta (32 € en vez de 65 €, dto. 51%)

Una de las empresas de las que somos fans es Mint. Mint es una herramienta online para gestionar tus finanzas personales de manera sencilla. Está muy extendida en Estados Unidos y Canadá con casi 6 millones de clientes y, aunque desgraciadamente aún no ha llegado a otros mercados, de vez en cuando nos damos un paseo por ella simplemente para ver su genial interfaz (gracias entre otros a Justin Maxwell, Jason Putori y el fundador Aaron Patzer) o sus famosas infografías.

Hace unos meses circuló el plan de Marketing original detrás del lanzamiento de Mint, diseñado por Noah Kagan. Y nosotros, lo hemos traducido.

Lo genial del plan es que decodifica un muy buen plan de Marketing para una startup hasta convertirlo en algo simple de entender e ir ejecutando. No hacen falta gráficos, ni datos, ni 70 folios de análisis: Noah conocía el producto y aplicó su experiencia y sentido común para desgranar, con puntos muy concretos, las acciones a realizar en un corto espacio de tiempo. El plan no dura 5 años, ni 3, ni siquiera 1. Son pocos meses, desde la fase alpha hasta 30 días después del lanzamiento. La conclusión es que hay que olvidar el análisis abstracto y la parafernlaria que envuelven muchas veces estos planes generales y bajarlo a la tierra, haciéndolo muy tangible, sencillo y específico.

Si prefieres descargarlo, puedes encontrarlo aquí.

Plan de Marketing para MyMint (nombre original)

Objetivos:

a)    80,000 usuarios en los primeros 6 meses de lanzamiento.

b)    Menciones en publicaciones del tipo Wall Street Journal, Wired, etc.

Objetivos en el lanzamiento:

a)    Testear el servicio MyMint.

b)    Decirle a un amigo si se apuntarían o no

c)    Proporcionarles una manera de disfrutar la experiencia sin utilizar información demasiado sensible.

d)    Encontrar fans en el proceso de beta para que nos ayuden a promover el servicio

Público Objetivo (en orden prioritario)  – ¿Qué variables demográficas son más importantes / más relevantes?

1. Profesionales jóvenes, que no quieran perder tiempo y busquen controlar sus datos financieros de manera sencilla. La impresión es que hay muchísimos técnicos en busca de ofertas, maneras de ahorrar y recurren a la Web para conseguirlo. Nosotros podemos hacernos con ellos de manera sencilla para luego traspasarles nuestro servicio.
2. Gente con deudas que buscan diferentes formas de ahorrar dinero y quitarse deudas.
3. Nuevas familias, madres que quieren saber cómo ahorrar para lo que quieran.

Blogs:

a)    Banca Personal

b)    Blogs de mamás

c)    Blogs relacionados con tecnología

d)    Blogs de jóvenes profesionales

Foros:

a)    Yahoo / Grupos de Google

b)    Post y Foros de Craigslist

c)    Foros sobre ahorro

Incluye:

1-    Comunicado de prensa

2-    Estrategia actual hasta 30 días después del lanzamiento público de la herramienta

3-    Diseño de la página principal

Calendario del Plan de Marketing

• Plan Alpha del 5 al 20 enero o hasta que todas las prioridades o errores estén solucionados.
• Beta Plan: del 21 de Enero al  15 de Febrero o hasta que todas las prioridades o errores estén solucionados.
• Lanzamiento Público: 17 de Febrero en todos lados.

Variables de medición (Cómo medir los valores / cómo monitorear el proceso?):

• Implementar crazyegg.com en la página principal para registrar dónde hacen click los usuarios.

Usuarios

• Instalar Google Analytics para el tráfico general de la web y generar datos propios.
• # de usuarios registrados.
• # de usuarios que introdujeron información bancaria.
• # información bancaria introducida por usuario.
• Referencias sobre de dónde llegan los usuarios.
• Tiempo que pasan los usuarios en cada página.
• Test  para la conversión de la página principal. Tener, al menos, 3 tipos de variaciones de la página principal y trackear la conversión SEM usando Google Adwords.

Proceso de Registro:

a)    Preguntar por información mínima, email y confirmación del mismo y contraseña de 6 dígitos.

b)    Llevarles directamente al sitio web.

c)    Resaltar las características que el usuario obtiene mediante el registro.

d)    Resaltar la seguridad que obtienen sobre sus datos financieros.

Página principal

a)    Contar con dos asesores financieros, preferiblemente alguien conocido en el medio y que colabore con artículos propios. Si esto no fuese posible, se podría contar con los testimonios de 3 usuarios que hayan conseguido ahorrar con el sistema y remarcarlo en la web. Estudios recientes dicen que los testimonios de la experiencia de los usuarios proporcionan credibilidad al producto.

b)    Incluir en la página principal la historia del fundador y por qué creo la web, linkarlo a su vida financiera dentro del sistema para que la gente pueda probarlo y conocerlo.

• Dentro de su “vida financiera” incluir bocadillos que muestren para qué sirve cada cosa en la web, como si fuese un tour por la misma.
• Resaltar 3 claves sobre el servicio, seguimiento de su información bancaria sin esfuerzo, categorización automática e inmediatez en el ahorro que se ofrece.
• Destacar 3 principales características de la web con iconos a base de imágenes de ejemplo. Enlazar la “vida financiera” del fundador mediante una foto del mismo e indicar en la posibilidad de hacer un tour a través de las finanzas de nuestro CEO.

c)    Mostrar un “contador de ahorros” ya sea de la última hora, día o general dependiendo de la actividad y el tamaño que tenga la misma. Confirmarlo después del lanzamiento de la versión Alpha.

d)    Ofrecer links sobre ofertas que están disponibles en la actualidad o permitir incluir esas mismas ofertas sobre bancos, tarjetas de crédito, teléfonos móviles, hipotecas…

e)    Links en la parte inferior de la web sobre consejos financieros, blog, SEGURIDAD.

f)     Hoy en día todo el mundo tiene un teléfono móvil, podemos permitir que el usuario introduzca sus tarifas, plan de minutos, mensajes, coste… y recomendarles alternativas. Se precisa alguna manera de que el usuario interactúe y obtenga beneficios inmediatos de la web, para que pueda mandárselos por email a sus contactos. Buenos ejemplos: http://personal.fidelity.com/planning/retirement/content/myPlan/index.shtml o http://www.creditcardclients.com/sa/?s=pbz511

Action Marketing:

a)    Sugerir una serie de newsletter en la página principal:

• “Cómo gestionas actualmente tus finanzas?”
• “Qué tipo de cosas te gustaría encontrar en un producto financiero?”
• “Quieres más dinero con menos trabajo?”

Estrategia de Lanzamiento “Plan Alpha”:

a)    Tener una encuesta de satisfacción a base de números que debe devolver más del 90% de las críticas. Será  otorgado a todo usuario que esté probando el producto.

b)    Poner en marcha a todos los inversores, familia y amigos seleccionados.

c)    Tener un cuadro de métricas (ver punto de “variables de medición”).

• Estructurar el código para habilitar o implementar el test de tipo a/b y la medición de resultados del mismo tipo.

d)    SEM Marketing SEO muestra.

• Revisar el sitio de manera gratuita con mis grandes amigos en pronetadvertising.com, expertos en SEO y SEM.
• Asegurarse de que, desde el principio, la web está implementada en SEO con meta descripciones, títulos, estructuras de link, etc.
• Contratar a bloggers específicos con información diferente y vertical para desarrollar una biblioteca de contenidos que será indexada y proporcionará buenos resultados a los usuarios.

e)    Necesidad de crear un equipo propio y de élite y postear los contenidos en diferentes verticales y repostearlos en nuestra web.

f)     Iniciar el contacto con famosos que puedan apadrinarnos como Suze Orman, Robert Kiyosake, etc.

Estrategia de Lanzamiento “Plan Beta”:

a)    Tener una encuesta de satisfacción a base de números que debe devolver más del 90% de las críticas.

b)    Invitar a bloggers financieros clave, madres que posteen y bloggers relacionados con el cotilleo y las mujeres para que participen y proporcionen impresiones sobre la experiencia.

c)     Decidir qué medio recibirá, en exclusiva, la primera edición del producto. El consejo es utilizar Wall Street Journal donde el autor tiene diferentes contactos.

d)    Proporcionar, de forma exclusiva, una entrevista en vídeo a Robert Scoble de Scobleshow, amigo personal del autor y de Dave’s que puede darse en cuanto se haga el lanzamiento público.

e)    Trabajar con popsugar.com para escribir un artículo dirigido a chicas jóvenes (universitarias).

f)     Filtrar algunos datos del proyecto a Tech Crunch con el fin de crear un poco de ruido.

g)    Proporcionar un enlace en el que se puedan hacer comentarios o indicar errores.

h)    Publicar en la web alguna de los comentarios y testimonios de la gente que está utilizando el sistema durante el lanzamiento público.

i)      Anunciarlo  en Paulstamatiou.com

j)      Notificar al Online Banking Report de la puesta en marcha del proyecto y proporcionarles un resumen del producto.

Estrategia de Lanzamiento “Público”

a)    Proporcionar un programa de invitación/referencia para traer a tus amigos. Éstas deberían estar visibles en la esquina inferior izquierda. Centrarnos en referencias.

b)    Permitir que los usuarios se subscriban a la newsletter mensual. Este servicio  estará disponible tanto para los usuarios que estén registrados en el sistema como para aquellos que no quieran utilizar el producto pero sí apuntarse a la newsletter para recibir consejos mensuales sobre cómo ahorrar y gestionar su dinero.

c)    Foro. Quiero destacar la necesidad de comunicar que no se trata de un producto completamente individual y que se puede crear una “comunidad de ahorradores” alrededor del mismo. Actualmente no existe ningún foro sobre finanzas personales en el que encontremos oportunidades. Aplicaciones como phpBB o vbulletin podrían ser una solución.

d)    Si algún partner nos cita como página de referencia, debería ser mostrado el contenido en el que se nos menciona.

e)    Mandar un email a Emily Chang (e@emilychang.com), para que incluya la empresa en su web sobre nueva empresa ehub: emilychang.com/go/ehub

f)     Pasar 4 horas atendiendo MySpace, Facebook, Marketing de Guerrilla para mujeres, grupos y foros.

g)    Publicar un artículo en ehow.com y wikihow.com sobre lo fácil que es ahorrar dinero.

h)    Postear anuncios (gratis) en craiglist en áreas metropolitanas para permitir que el público conozca el servicio.

i)      Asegurarse de resaltar la seguridad cuando el usuario accede al servicio e informa de su situación financiera. Es necesario tener una política de seguridad muy sencilla indicada al final de la página.

j)      Postear en Digg y Reddit.

30 Días después del lanzamiento público

a)    Evaluar lanzar el programa de referencia en este punto. Queremos resultados orgánicos y naturales y que el boca a boca crezca para conseguir una empujón durante los primeros tres meses. Podemos modificar esto en este punto o más adelante dependiendo de si el crecimiento es mayor que algunos objetivos impuestos, por ejemplo, que los usuarios crezcan un 30% de semana en semana.

b)    Mensajes en los foros de la comunidad online.

c)    Revisar el tráfico de registro de usuarios para estudiar su procedencia, ver qué hacen los usuarios en la web y optimizar el site en base a estos datos.

d)    Si se consiguen estadísticas relevantes en términos de ahorro o usuarios deberíamos realizar una nota de prensa para los medios.

e)    Promover el ahorro propio hasta 1 millón de dólares si pensamos que esto es posible para final de año.

f)     Considerar partners exclusivos para áreas específicas, por ejemplo: Wells Fargo para banca, T-mobile para telefonía móvil.

Preguntas y notas de Dave

• Qué mensaje o beneficio sería más propenso para el hogar?
• Cuál son los costes, esfuerzos, recursos y tiempo requerido para esto  y cuál es el tamaño y potencial relativo para esto?
• Revisar PC World.
• Considerar los anuncios de la web http://mindpetals.com
• Web para comparar e idear métricas http://www.wesabe.com/page/news
• Tareas que añadir a la lista: tour, política de seguridad, promesas, reconocimiento por parte de las empresas, preguntas frecuentes, desarrollar la parte sobresaliente y viral del negocio y, por último, un mayor desarrollo de la comunidad desde el principio (pequeño tablón de anuncios). Asesores financieros.
• Considerar la posibilidad de hacer lo del ahorro del millón de dólares después del lanzamiento privado de Alfa y Beta privada.

El mercado del ticketing es especial porque el producto que ofrecemos es perecedero ya que surgen y terminan grandes eventos todos los días. La agilidad del sector nos obliga a trabajar con herramientas dinámicas que acompañen nuestro ritmo. Authority Labs  nos permite controlar diariamente cada keyword  y añadir fácilmente nuevas a medida que se anuncian nuevos eventos.

Authority Labs es una plataforma user-friendly, los rankings son de fácil entendimiento y mantienen un histórico de cada palabra gracias al cual podemos ver la comparación de desempeño en distintos buscadores (Google, Yahoo y Bing) a lo largo del tiempo. Además, la herramienta nos permite agrupar las palabras clave en grupos (tags) para que podamos evaluar separadamente la ejecución de cada categoría – por ejemplo conciertos/fútbol/toros. Algo esencial para nosotros es que los resultados son locales; es decir, obtenemos el ranking de la palabra en el mercado que decidamos.

Los datos pueden estar un poco manipulados

Una de sus mejores características es que se actualiza automáticamente cada día, por lo que el esfuerzo es nulo y los resultados históricos están siempre listos. Por ejemplo, con Rank Tracker de Link Assistant teníamos que actualizar manualmente los grupos de palabras. Cuando era un volumen alto, este proceso podía llevar más de una hora.

Por último, el precio es totalmente asequible. Una startup tiene un presupuesto limitado y, aunque hay otras opciones que presentan características similares o algo más avanzadas como Getstat.com, ninguna se acerca al precio de Authority Labs.

Sin duda desde Ticketbis la recomendamos y os animamos a contactar a los chicos de Authority Labs porque sin duda responderán a vuestras dudas rápidamente.

Jorge Díaz

Global Marketing Director at Ticketbis

@jorgediaz

Ticketbis.com

A raíz de la confusión generada con los conciertos de Mecano en nuestra página web, me gustaría aclarar que en Ticketbis.com no disponemos, ni hemos vendido entradas para conciertos de Mecano.

En nuestra plataforma tenemos una amplia base de datos de artistas que no tienen ningún concierto anunciado. Una de nuestras funcionalidades consiste en un sistema de alerta que da la posibilidad a los usuarios de incluir su email para que automáticamente reciban una notificación el día haya entradas a la venta.

A través de este sistema de alerta no reservamos entradas a los usuarios ni se confirma la disponibilidad de las mismas.

Sin embargo hemos generado confusión con las fechas publicadas para estos conciertos. Tenemos una limitación técnica que nos obliga a asociar una fecha a cualquier evento que creemos, y a pesar de haber indicado que la fecha y el recinto estaban por confirmar, no quedó lo suficientemente claro.

Ya hemos eliminado las fechas publicadas y estamos trabajando para solucionar esta limitación.

Quiero pedir personalmente disculpas a todos los fans del grupo por la posible confusión. Somos una startup joven, cometemos errores e intentaremos aprender de ellos para no repetirlos en el futuro.

Ander Michelena

Director General Ticketbis.com

Ticketbis.com y Fanscup.com firman un acuerdo que permitirá la venta de entradas en los portales de la red social de fútbol
7 de diciembre de 2011. Ticketbis.com, la plataforma intermediaria en la compra y venta de entradas online, anuncia la reciente firma de un acuerdo de colaboración con Fanscup.com, la red social especializada para amantes del fútbol.

Dicho acuerdo supone la integración, en formato “marca blanca”, de la plataforma Ticketbis dentro de los diferentes portales pertenecientes a Fanscup con el fin de poder ofrecer a los aficionados de cada club un sistema de compra y venta de entradas seguro y garantizado.

“Estamos muy agradecidos por la oportunidad que nos ofrece este acuerdo. Ambas empresas queremos mostrar nuestro afán por conseguir que los aficionados disfruten, sin sorpresas, de su pasión por el deporte rey”, ha declarado Ander Michelena, Director General de Ticketbis.

La integración ya está operativa en varias redes sociales de los equipos de la LigaBBVA y, debido a la experiencia global de ambas empresas, se están preparando varias integraciones para los portales del resto de equipos españoles y de otros países como Brasil y México.

Justo a tiempo para El Clásico

La firma de este acuerdo se produce días antes del esperado Real Madrid – Barcelona FC que se celebra el próximo día 10 de diciembre en el Bernabéu.

“Gracias a este acuerdo con la plataforma de compra y venta de entradas Ticketbis, nuestros aficionados madridistas y blaugranas podrán adquirir sus entradas en www.corazonblanco.com o www.blaugranas.com de forma transparente y garantizada”, afirma Francisco Lanas, Director General de Fanscup.

***

Para más información:

Prensa@evandti.com

Desde Ticketbis queremos regalarles algo a nuestros usuarios, por eso hemos creado los Concursos #flashticketbis con los que podrás ganar entradas a través de Twitter para eventos de último minuto.

¿Qué ganamos en este caso? Habrá 2 ganadores que se lleven 2 abonos cada uno para ver la Final de la Copa Davis en el Estadio Olímpico de la Cartuja en Sevilla (España) durante los días 2, 3 y 4 de diciembre de 2011*

QUÉ HAY QUE HACER:

• Síguenos en Twitter (@Ticketbis).
• Responde correctamente a la pregunta formulada en nuestro perfil, mediante el botón “Responder”.
• Incluye el hashtag #flashticketbis en tu respuesta.

• Formula tu respuesta en el período establecido para ello. En este caso el concurso se iniciará el jueves 1 de diciembre de 2011 a las 11h. y finalizará el jueves 1 de diciembre de 2011 a las 17h.
• Las dos respuestas más originales serán las ganadoras a criterio del jurado Ticketbis.
• Cada usuario de twitter sólo puede participar una vez.
• Los ganadores se harán públicos mediante un tweet y un mensaje privado, a las 17.30h del jueves 1 de diciembre de 2011. Los ganadores deberán responder al mensaje privado antes de las 19h. del jueves 1 de diciembre de 2011 para poder proporcionarles el premio lo antes posible.
• Los ganadores se harán cargo de los gastos de desplazamiento y alojamiento.
• Los abonos se recogerán en Sevilla. El lugar y la hora de recogida de los mismos se comunicará por email a cada ganador.
• Participando en este concurso aceptas las bases del mismo. El concursante que no cumpla estas bases podrá ser descalificado de inmediato.

*Ticketbis nos se hace responsable de los gastos de desplazamiento y alojamiento.  El premio se recogerá en Sevilla el mismo día o los días posteriores al concurso.